Schița de curs
Introducere
O scurtă istorie a procesului
Perspectiva procesului
Proces Management
Analiza și proiectarea modelării proceselor
Business Proces Management Cadru
Business Proces Management Sisteme (BPMS)
Business Arhitectura de proces
BPM Strategii de implementare
BPM Propunere de valoare
Comunitatea BPM.
De ce să automatizezi BPM?
Topologia unei arhitecturi de referință SOA
Alinierea IT și Business
BPM vs BPMS
Când să alegeți un BPMS
IT și afacerea trebuie să lucreze mână în mână Potrivirea tehnologiei potrivite cu problema dumneavoastră
Adoptarea unui model de dezvoltare
Prezentare generală a unui sistem BPM.
Termeni și concepte
Înțelegerea conceptelor de bază și a arhitecturii
Modelarea proceselor
Analiza procesului
Proiectarea procesului
Componentele și structura unui BPMS
Procesul întreprinderii Management Planificare
Abilități cheie, roluri și responsabilități
Governanță și Business strategie
Trecutul: date/funcții vs obiecte și servicii
Viitorul: logica de bază a afacerii vs controlul proceselor
Implicații de proiectare pentru arhitecți
Alinierea lui Business și IT
Rolul Business Administrației
Rolul Business analiștilor de reguli
Modelarea unui proces cu BPMN
Valoarea adăugată a BPMN
Composabilitate și servicii de bază
Promovarea unei abordări incrementale și iterative
De ce ar trebui Use Cases conduce proiectul?
Declarația proprietăților mesajului
Utilizarea seturilor de corelare
Dezvoltați o execuție paralelă complexă a activităților
Proiectarea concurenței
BPMN implementat de furnizori
Tratarea erorilor și excepție Management
- Definirea evenimentelor
- Configurarea timeout-urilor
- Manevrarea erorilor
- Prinderea excepțiilor
- Compensație Management
Business Reguli
- Motivații pentru BR
- Noțiuni de bază
- Noi roluri ale Business și I/T
- Business Focus în Business Reguli
- Când este adecvată o abordare BR?
- Aspecte noi pentru definirea unui proiect BR
- Cheia Element-urilor unui plan de proiect BR
- Rolul unui pilot BR
BPM ca activator al SOA: componente cheie
- Interfața aplicației
- Servicii de bază
- Utilizarea unui depozit
- Agilitate crescută pentru afacere
- Consiliul BPM.
- Distribuirea documentelor albe de tehnologie
Controlul și măsurarea proceselor de îmbunătățire
- Gestionarea depozitului
- Configurarea unui gateway de calitate
- Cei 4 piloni ai succesului
Metrici
- Contextul performanței organizaționale
- Ceea ce face o valoare bună
- Ierarhia de măsurare și management
- Managementul proceselor: Mai mult decât măsurători
- Metrici în cadrul proceselor Management roluri în măsurare
- Management întrebări la care se va răspunde
- Capcanele eforturilor de management al proceselor
Arhitectura unui sistem BPM.
Topologie și scalabilitate
Instrumente de proiectare
Instrumente de implementare
Monitorizare si management
Motorul de proces
Depozitul de definire a proceselor
Caracteristici și interfețe de bază BPMS
- Suport pentru depozitare
- Database suport
- BAM
- Soluții pentru fluxul de lucru uman
Cerințe
Nu sunt necesare cerințe specifice pentru a participa la acest curs.
Mărturii (1)
Formatorul a avut o conexiune excelentă cu cursanții, a înțeles așteptările noastre și a condus cursul într-o manieră perfectă. Formarea a fost plină de multe informații noi și importante, dar cunoștințele au fost împărtășite într-un mod foarte ușor de înțeles și plăcut. Formatorul a fost foarte răbdător, a știut de fiecare dată când cursanții aveau nevoie de exemple suplimentare arătate sau când să repete un set de informații. formatorul a fost bine pregătit, iar materialele au fost pregătite astfel încât să ne permită să practicăm modelarea proceselor, mai întâi să înțelegem limbajul BPMN și apoi să lucrăm la procesele noastre pentru a aprofunda și mai mult cunoștințele. În general, sunt foarte mulțumit de modul în care s-a desfășurat cursul de formare.
Natalia Gasior - WABCO Polska Sp. z o.o.
Curs - BPM and Process Control
Tradus de catre o masina